网红书店应该成为开放、探讨、分享的文化平台

铁眼 2021年9月23日1 45 970字阅读3分14秒

当下,许多地方出现一些网红实体书店,成为打卡圣地。

别具一格的装修风格,别出心裁的书籍布局,还能喝咖啡,上网,参加读书活动,甚至还引入了“剧本杀”……

然而,褪去这些华丽的外衣,诸多问题就不断的显现。例如:网红书店如何能够持久的俘获消费者的心?

伴随着消费升级,近两年,各种各样设计新潮的实体书店不断兴起,有的成为城市旅游者的打卡圣地,有的成为新媒体平台的流量集聚地,有的装修设计奢华气派,夺人眼球,但却陷入了“叫好不叫座”的怪圈。这些网红书店里的书不再是重点,而是成为打卡的工具,书店成为点缀虚拟社交的网络娱乐消费品。

对于实体书店,这些年的日子确实不好过。高额的经营成本,网络书店的低价竞争,消失的阅读群体,依然是压在实体书店头上的三座大山。特别是来自网络书店的低价营销,让实体书店无力招架。来自《2020中国图书零售市场报告》显示,中国图书零售市场码洋规模首次出现负增长。网络渠道销售保持正向增加,实体店渠道受疫情影响,同比下降33.8%。

如此态势下,一些实体书店尝试突围,但由于辐射面积有限,经营手段单一,效果并不明显。

实体书店的最大的价值在于为读者创造深度阅读环境。书店有它特有的商业属性,(商业上的属性),只有使顾客与书的交集越(多),价值才会越大,所以实体书店突围途径(经营困境),不在于书,而在于经营者的思维方式。

不在于书店的装修是否豪华,而在于是否能提供丰富的读书活动,深度的文化交流。(不管书店“颜值”有多高,如果没有系列读书活动,没有丰富的读书体验,也会失去吸引力。)

网红书店,不仅要有“颜值”,还要有“素养”。经营者需要不断开拓经营思路(应通过创新经营模式),吸引(更多)年轻人走进书店,提高实体书店的市场竞争力,(推动)焕发实体书店(焕发新的)活力。

从实体店的发展上看(对于书店的发展来说),靠专业(光)卖书(和)租书,在当前市场竞争中毫无优势。(不可能存在竞争力和生命力。)

未来(书店的形态将发生一些变化),依靠卖书和租书的实体店会越来越少(大幅减少),复合型书店将越来越多(不断增多)。

具体来讲,未来实体书店应(探索出一条)发展文化(学术)交流、学术(文化)沙龙等形式(为主题)的文化创意品牌活动型经营模式,让实体书店成为(为读者搭建一座可供)开放、分享(探讨)、交流(分享)的(公共性)文化平台。

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网红书店应该成为开放、探讨、分享的文化平台

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